Organigramme de dépannage (lol)

Bonjour à tous

Pour les connaisseurs , et les "rusés" , je vous propose un organigramme de dépannage ,
bien connu des spécialistes ....et qui peut vous aider dans des cas difficiles.

http://dl.free.fr/td7ls6q0N

ou

https://i.servimg.com/u/f88/13/38/33/53/organi10.jpg


Bonne lecture
Cordialement

,
moi je m'en sers tout les jours

excellent

salut j'adore. sa fait un peu comme des grafecets

héhé pas mal !!

c bien trouvé

Bonjour,
Aujourd'hui 15 décembre, le lien ne fonctionne pas.
Si le schema est assez simple, est il possible de le metre quelque part en fichier ?
Fred

Correction de ma part, le truc s'est ouvert dans une fenètre non visible sauf à l'arrèt de IE.
Merci.
Fred

On ne peut pas mieux faire......

J'adore cet organigramme !!!

Il me faisait bien marrer quand j'étais en cours !!!

lol

Bonjour.

Très bien l'organigramme, original !

A bientôt.

fredjaw a écrit:

Bonjour,
Aujourd'hui 15 décembre, le lien ne fonctionne pas.
Fred

Fred, puisque le lien ne fonctionne pas :
- Merci de suivre l'organigramme fourni par Le loup Blanc. Et si tu y as touché surtout ne dis rien ou dis que le Loup Blanc nous a transmis de la daube.

Alain

bonsoir jaimerai bien faire un coup d'oeil sur lorganigramme dont tu parles.jai essaiyé avec ce lien mais ça ne passe pas.
pouvez vous m'indiquez un autre lien .
merci

Le Loup Blanc a écrit:

Bonjour à tous

Pour les connaisseurs , et les "rusés" , je vous propose un organigramme de dépannage ,
bien connu des spécialistes ....et qui peut vous aider dans des cas difficiles.

http://dl.free.fr/td7ls6q0N

Bonne lecture
Cordialement

Bonjour
Je viens de vérifier , celà marche toujours chez moi, ..
(mais celà dépe,nd peut-être des versions et logiciels installés.

mais pour simplifier, je l'ai hébergé en JPEG
(voir le 1er message du fil)

Cordialement

Houhouhou !

J'adore !

Une variante :

Bonjour Robert64,



L'organigramme me plait sur le fond car il donne le ton dans les domaines professionnels en général.

Je voudrais rajouter quelques points cependant :

- Reconnaître son action ou geste

- Jouer la transparence

- Dire ce que l'on a fait même si parfois les personnes intéressées ne sont pas toujours conscientes des actions et incidences engendrées..

- Tôt ou tard la vérité éclatera et celui qui ne dit pas la vérité payera !

Pour quelles raisons , je dis cela :

- Gain de temps important afin de reprendre la production ou le service..

- Crédibilité et confiance maintenues

- Prise en compte de ses erreurs potentielles



Je préfère cent fois une personne qui reconnaît les faits à une personne qui nous amuse !

Généralement, un personne qui cache la vérité se fera démasquer rapidement un jour ou l'autre..

De plus l'erreur consciente ou inconsciente dissimulée ou pas, risque de se reproduire de nouvelles fois avec d'autres personnes et/ou les mêmes.

Une analyse factuelle reprendra tous les éléments nécessaires à l'enquête afin de comprendre les causalités ..

En FH ou facteur humain, des spécialistes travaillent sur ces questions d'approches techniques et de méthodes.

Les ouvriers -techniciens - ingénieurs se doivent aussi de travailler avec leurs tuteurs et enseignants sur les facteurs humains et les études en ce sens..

Quelques exemples de base :

- Couper un relais avec des incidences fortes pour le tester à l'ohmmètre !!!
- Idem avec un fusible sur la commande pour le tester ..et bien d'autre encore avec des incidences industrielles !

Le travail se prépare en rédigeant un mode opératoire précis et validé...ce qui fera office de préparation de travail avec mode opératoire. Ne pas omettre la partie habilitation pour les personnes qui réaliseront les travaux..

Sans oublier la partie sécurité avec les plans de prévention ou PPSPS selon le cas qui vous concernera..



Cordialement

Pascal

Bonjour,

Très amusant ces organigrammes! Quand on pense à des personnes qu'on a pu voir agir : c'est tellement ça!

Bonjour les amis,


Au delà de l'aspect humoristique, cet organigramme révèle aussi le terrain et le management associés parfois.. et dans certains cas souvent !

Maintenant, le zéro défaut n'existe pas et celui qui est sûr et certain restera la première victime...

L'homme de terrain comme le manager doivent prendre du recul afin de mieux comprendre les risques potentiels et les réduire .

Le défaut perçu chez les autres peut arriver chez vous aussi par vos actions ou commandements...

Les cas de fausses ou mauvaises manipulations ne sont pas rares suite à des ordres ou exécutions mal analysés.

Comme le disaient des anciens sur le terrain "un travail préparé est à moitié terminé"..

Cordialement

Pascal

Il est vrai que la communication entre le management et le terrain est une donnée fondamentale . Heureusement les méthodes modernes sont là pour nous aider :
(Dessin de Lauzier)

Bonjour les amis,


Une nouvelle touche humoristique de Robert64 qui en dit long sur les échanges et la communication de nos temps..

Je me souviens avoir suivi des cours de mangement par un professeur expérimenté, je le suis dis que si j'appliquais ses méthodes le lendemain une révolution arriverait...

Avec l'expérience, un responsable peut amener son sujet avec discernement et pragmatisme..mais surtout de la diplomatie et respect..

Sans expérience du terrain ou dés la sortie d'école, on peut facilement se retrouver dans le contexte du dessin !

J'ai écouté l'ancien Patron de LIP à la radio dernièrement, qui malgré son expérience indurcie par des évenements tendus en son temps disait simplement :

- Il n'existe pas de véritables patrons qui prennent des décisions !certains n'ont pas ce pouvoir malgré leurs positions.

- Les patrons ne respectent pas leurs employés et ne les écoutent pas !

- De ce fait en temps de crise, les salariés ne respectent plus le patron aussi !

Je synthétise volontairement les propos car l'émission radio durait près d'une heure..

J'ai certainement plus appris en management social avec ses apports que je confirme par mon expérience que mes cours de "management".

Fort heureusement, il existe des patrons et cadres qui respectent les salariés des entreprises....

Cordialement

Pascal

Bonjour

merci bien et excellent

merci tu fais bien

c'est la méthode omer simpson dans sa central MDR !

Nouveau sur ce forum. J'ai bientôt un CCF de dépannage, mes profs vont apprécier ahah